9I果冻制作厂

院属各单位：

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，经学院研究，决定开展中层干部考核工作。现将有关事项通知如下：

一、考核范围

考核范围为学院中层正职与副职（包含学院自聘人员、长大委派人员、外聘人员、退休返聘人员）。

二、考核时间

2020年12月10日至2021年1月4日

叁、考核内容、标准和等次

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

1.优秀。正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，坚决落实学院对于改革、发展和稳定的各项重大举措，模范遵守各项规章制度，廉洁奉公，工作勤奋，有改革创新精神和全局观念，工作业绩突出。经综合考核，基本合格率和不合格率共计在10％以下，优秀率排名在同层同类干部前15％的可评定为优秀等次。

有以下情况之一的，不能评定为优秀等次：年度考核不合格单位中层干部；受到廉洁自律、综合治理、意识形态工作、师德师风建设、学术不端、计划生育等“一票否决”的单位主要负责人和直接责任人；国内外脱产学习（进修）或病、事假半年以上者。

2.合格。自觉贯彻党和国家的路线、方针、政策，积极落实学院对于改革、发展和稳定的各项重大举措，遵守各项规章制度，廉洁奉公，工作积极主动，有改革创新精神，工作业绩良好。经综合考核，不属于优秀、基本合格和不合格等次的人员，均可评定为合格等次。

3.基本合格。贯彻党和国家的路线、方针、政策，落实学院对于改革、发展和稳定的各项重大举措，遵守各项规章制度，廉洁自律，能够基本履行岗位职责，基本完成工作任务。经综合考核，不合格率超过20％或基本合格率和不合格率共计超过40％，可定为基本合格等次。

4.不合格。政治、业务素质不能够适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务或工作中造成严重失误。经综合考核，不合格率超过30%，或基本合格率和不合格率共计超过50%，或者按学院有关文件规定的条件被问责的，可定为不合格等次。

四、考核办法与程序

1.个人述职。结合个人工作职责和工作目标，中层干部在本单位（部门）作述职报告，从德、能、勤、绩、廉等方面总结成绩，查找问题。

2.民主测评。学院考核工作领导小组到各单位（部门）组织考核工作民主测评会议，分叁类进行民主测评。

础票：院领导测评票，占权重为30％；

叠票：学院中层干部互相测评票，占权重为30%；

颁票：本单位（部门）其他人员测评票，占权重为40%。

院领导测评和中层干部互评定于12月22日与学院机关及直属单位年度工作述职大会同步进行；分院（部）其他人员测评与本单位组织的述职测评会议同步进行；机关单位其他人员测评时间另行通知。

3.确定考核等次。分机关中层正职、副职，分院（部）中层正职、副职四个类别，按础、叠、颁票综合测评成绩，确定中层干部年度考核等次，并报党政联席会讨论批准。

五、考核结果的运用

1.考核结果将作为中层干部聘任、评优评先、年度绩效奖金发放的重要依据。

2.考核为基本合格的人员，由分管（或联系）院领导对其进行诫勉谈话，限期改进，也可视具体情况，调整其岗位。

3.考核为不合格的人员，视具体情况做出组织谈话、低聘、解聘等处理。

                                              党委组织部  人事处

                                               2020年12月9日

附件：

       考核小组到各单位（部门）测评分组情况表

备注：1.请各分院（部）在召开本单位教职工述职测评会议前与联络人联系；

2.机关单位测评由考核小组确定时间后再另行通知。